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课程说明
1.1 课程学习方法
项目前期-项目从哪里来
2.1 战略和项目的关系
2.2 甲方书写项目建议书
2.3 甲方项目可行性分析
2.4 甲方的商业论证-工作说明书-合同
2.5 乙方的供应商内部立项管理
2.6 项目管理5大过程组综述
2.7 课程思政:1-软件工程师-职业规划
启动过程组-项目启动
3.1 启动过程组-识别干系人
3.2 启动过程组-制定项目章程
3.3 课程思政2-软件工程师-良好的习惯
规划过程组-规划项目
4.1 21规划过程组综述
4.2 22规划过程组-规划范围管理
4.3 23规划过程组-收集需求
4.4 24规划过程组-定义范围
4.5 25规划过程组-创建 WBS
4.6 26规划过程组-规划进度管理
4.7 27规划过程组-定义活动
4.8 28规划过程组-排列活动顺序
4.9 29规划过程组-估算活动资源
4.10 30规划过程组-估算活动持续时间 (2)
4.11 课程思政3-软件工程师-时间管理
4.12 31规划过程组-制定进度计划
4.13 32规划过程组-规划成本管理
4.14 33规划过程组-估算成本
4.15 34规划过程组-制定预算
4.16 35规划过程组-规划人力资源管理
4.17 36规划过程组-规划质量管理
4.18 37规划过程组-规划沟通管理
4.19 38规划过程组-规划风险管理
4.20 39规划过程组-识别风险
4.21 40规划过程组-实施定性风险分析
4.22 41规划过程组-实施定量风险分析
4.23 42规划过程组-规划风险应对
4.24 43规划过程组-规划采购管理
4.25 44规划过程组-规划干系人管理
4.26 42规划过程组-制定项目管理计划
4.27 课程思政4-软件工程师-必备软技能修改
执行过程组-让项目变成现实
5.1 51执行过程组-开踢会-执行过程综述
5.2 52执行过程组-组建项目团队
5.3 53执行过程组-管理项目团队
5.4 课程思政5-软件工程师-组建优秀的团队
5.5 54执行过程组-实施采购
5.6 55执行过程组-指导与管理项目工作
5.7 56执行过程组-实施质量保证
5.8 57执行过程组-管理干系人参与
5.9 58执行过程组-管理沟通
5.10 课程思政:6-软件工程师-职业礼仪
5.11 59执行过程组-执行过程组总结
监控过程组-让项目保持正常运行
6.1 61监控过程组-综述
6.2 62监控过程组-确认范围
6.3 63监控过程组-控制范围进度风险等核心思想
6.4 64监控过程组-控制成本
6.5 65监控过程组-控制质量
6.6 课程思政7-软件工程师素养之工匠精神
6.7 66监控过程组-整体管理-监控项目工作
6.8 67监控过程组-整体管理-实施整体变更控制
6.9 课程思政8.软件工程师核心价值观
收尾过程组-完成项目
7.1 71收尾过程组-结束采购
7.2 72收尾过程组-结束项目或阶段
7.3 课程思政-创新创业
项目成本管理
8.1 成本管理综述
8.2 成本估算
8.3 成本预算
项目人力资源管理
9.1 人力资源管理概述
9.2 编制项目人力资源管理计划
9.3 组建项目团队
9.4 建设项目团队
9.5 项目团队管理
9.6 补充内容
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