《东北财经大学 绩效管理 新版 71讲 国家级精品 视频教程》

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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

绩效管理
模块一 导言
1-1 绩效考评知多少(20分0秒)
1-2 人们为什么不喜欢绩效考评(8分13秒)
1-3 绩效考评出了什么问题(19分59秒)
模块二 基本概念和理论基础
2-1 关于绩效:绩效的基本概念(12分29秒)
2-2 关于绩效:绩效指标与绩效标准(11分54秒)
2-3 关于绩效:绩效标准的衡量(23分18秒)
2-4 关于绩效考评：绩效考评的基本概念(4分21秒)
2-5 关于绩效考评：绩效考评的目的(5分46秒)
2-6 关于绩效管理：绩效管理的概念(10分12秒)
2-7 关于绩效管理：为什么需要绩效管理(20分27秒)
2-8 绩效管理的基础：目标管理(17分39秒)
2-9 绩效管理的基础：工作分析(15分5秒)
模块三 绩效管理的基本流程
3-1 绩效管理流程(14分56秒)
3-2 绩效管理系统(19分15秒)
课堂讨论：欧米茄公司绩效管理过程(18分35秒)
模块四 绩效计划
4-1 绩效目标的来源(27分39秒)
4-2 绩效目标的设置(24分52秒)
4-3 绩效计划的内涵(10分28秒)
4-4 绩效计划的制定(11分23秒)
课堂讨论：A公司研发绩效计划制定中的问题分析(5分32秒)
模块五 绩效实施
5-1 绩效实施与监控(18分16秒)
5-2 绩效沟通(29分10秒)
5-3 绩效信息收集(15分24秒)
5-4 绩效辅导(32分0秒)
模块六 绩效评价
6-1 绩效评价者的选择(35分0秒)
6-2 绩效评价方法的类型(28分20秒)
6-3 绩效评价方法的选择(25分24秒)
6-4 绩效评价的实施(27分48秒)
课堂讨论：恼人的表格(22分6秒)
模块七 绩效反馈
7-1 绩效反馈的实施(24分40秒)
7-2 绩效反馈的技巧(17分12秒)
7-3 绩效面谈的准备(19分21秒)
7-4 绩效面谈的实施(17分42秒)
课堂讨论：模拟绩效面谈(38分21秒)
模块八 绩效改进
8-1 绩效评价结果的应用(21分51秒)
8-2 组织绩效改进(22分16秒)
8-3 员工绩效改进(22分47秒)
模块九 绩效管理导入
9-1 绩效管理导入的步骤(8分48秒)
9-2 绩效管理导入的培训(8分48秒)
课堂讨论：绩效考核制度为何举步维艰(23分55秒)
模块十 员工个体绩效评价方法
10-1 书面鉴定法(13分5秒)
10-2 事实记录法(35分10秒)
10-3 相对考核法(16分22秒)
10-4 绝对考核法(21分38秒)
10-5 360度绩效反馈体系(11分50秒)
10-6 其他考评方法(7分46秒)
模拟辩论：360度绩效(28分34秒)
模块十一 团队绩效考评
11-1 团队与工作群体(19分30秒)
11-2 团队的类型(19分30秒)
11-3 团队绩效及特点(14分7秒)
11-4 团队绩效考评的要点(7分40秒)
11-5 团队绩效考评的流程(23分29秒)
11-6 团队绩效考评的原则和方法(10分2秒)
11-7 不同类型团队绩效考评的侧重点(12分55秒)
11-8 不同类型工作群体绩效考评的侧重点(15分10秒)
模块十二 组织绩效考评：平衡计分卡（BSC）
12-1 平衡计分卡产生的背景(11分37秒)
12-2 平衡计分卡的基本思想(18分22秒)
12-3 平衡计分卡的导入(12分2秒)
案例：Z公司的平衡计分卡设计(9分52秒)
模块十三 组织绩效考评：标杆管理（Benchmarking)
13-1 标杆管理及其产生的背景(11分37秒)
13-2 以标杆管理为基础设计组织绩效考评体系(24分22秒)
13-3 应用标杆管理需要注意的问题(11分16秒)
模块十四 绩效指标的设计方法:关键绩效指标(KPI)
14-1 关键绩效指标(KPI)的要义(11分6秒)
14-2 关键绩效指标体系的设计程序(25分57秒)
14-3 运用关键绩效指标的支持体系(6分29秒)
模块十五 实验课一
15-1 银行：上(51分26秒)
15-2 银行：下(47分40秒)
模块十六 实验课二
16-1 绩效管理实验项目一(21分6秒)
16-2 绩效管理实验项目二(10分45秒)
16-3 绩效管理实验项目三(26分6秒)
16-4 绩效管理实验项目四(8分0秒)

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